航空工业制造院科技发展部高级业务经理王慕华:小女子大格局
作者:pk10赛车 发布时间:2019-07-27 12:33 浏览点击:137

  王慕。华

  中国航空报讯:走近航,空工业制造院科技发展部高级业务,经理王慕华,岁月静,好和从容淡定是见她的初次印象;多次接触,觉得她心有工作,万千事,小女子大格局,堪称科研管理战线上的小兵大将。

  16年前,王慕华从科研一线被调到科研管理岗位,历练8年、后,她接手了综合计划管理工作,开始一项一项收集归纳并分析数据,。建立各类函数关系,制作数据表单。8年间,几张!Word表格,已演变成了好几百页的Excel,表单,科研项目关联维度由最初的8个变成了58个,一,个庞大的科研项目管理数据库正在逐步成型,;并开始发挥数据作用。

  2016。年。制造院。全面。梳理专业技术体系后,王慕华在数据库中把。项目和技术体系、合作方一一建立了关联。有了这些关联项。,可以清晰分析出各专业在国家各个渠。道的立项。能力与潜在趋势,也可以分析出哪些专业对制造院长远发展具有战略意义,需要有的放矢加大自筹经费支持。

  数据不断积累沉淀,使得制造院近年来的立项竞争力显著增强,无论是评审通过率,还是立项数量与经费数量,均在不断攀!高。在全行业预研管理评估中,制造院连续;几年名列。第一、第二,其涉及11项考核指标的预。研管理,报告背后是。缜密详实的数据支撑。

  春华秋实背后,皆是精耕细作。专注、用心、投入,王慕华将科研项目这本大账管理得!井井有条、毫。厘不差。如今,很多公司言必称“大数据”,!王慕华应该算是领先一步具有大数据思维的人。

  科。研项目管理,不。仅仅是立项和验收,过程的精细管理才是真谛所在。王慕华接手预算。管理以来,一直。在推动科研项目的季度考。核均衡性,尤其在预算执行率方面,严格。按照一季度20%、二季度40%、三季度70%、四季度100%节点督促各项目。

  作。为某重点项目的主管,王慕华紧盯每个关键节点,使得该项目成为同期申请项目中第一个通过验收的课题。该项。目的同事对王慕华钦佩不已:“王姐的工作,弥补了。科研人员科研管理事。务性经验。的不足。我们不仅第一个结题,而且获得了客户的高度认可,在结题时就表示有经费支持我们继续做一些扩展应用。。没有王姐对流程的把控,我们很难取得这么好的效果。”

  2019年是“追梦年”,王慕华说:“谈到梦想,我希望能更好服务科研人员,让科研人员不,去操心不该操心的事情,把精力腾出来放在科研上。”还有两年就退休的她仍在不遗余力,地推,动科研管理信息平,台上,线,虽然困难重重、错综复杂,但她不惧于一次次与科研人员沟通。她想的是,那些至关重,要的数据将不再是她一个人工作的便利,而成为所有科研人员的便利,成为真正的“大数据”。

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